若您正在考虑运用机器人进行自动化，并想要深入了解机器人自动化的真正价值的话，则必须慎重建构一个稳固可靠的商业模式。
许多企业使用投资回收期的概念来计算投资报酬率，也就是以机器人的成本除以劳工的月薪资。有一点很重要的是，若您以此方法计算投资报酬率，将会无法计算到机器人自动化为您的事业所带来之总价值及影响。
若要更精确地进行计算，则第一步应从初始成本开始，并考虑对自动化的此项投资能带来之长短期的有形及无形利益。
建构商业模式时的重要考量因素
在您建构商业模式之时，请务必在计算过程中考量这些因素，这样才能找出最适合您企业的机器人。
对机器人的投资总额
如果您使用协作型机器人进行自动化，在机器人上的总投资金额，相较于部署传统工业机器人，会是怎样的呢？
若要计算在机器人上的总投资金额，则必须包含初始成本，并考虑可能产生之额外系统配件及整合费用等开销。
同时，亦须考量未来的维护费用，以及特定型号的机器人是否易于在企业内二度部署，来迎合您生产上日新月异的各种需求。考虑部署传统工业机器人时，请检视是否需要因此而变动工厂内部的动线配置，因为这些调整都可能所费不赀。也请想想升级或更新技术之因素可能带来的成本，以及新增额外功能的费用。
以部署协作型机器人为例的话，因为易于使用、弹性高、佔用空间小、程式设定简易且可内部加以更新或维护，所以能让整合所费的成本维持在较低的状态。
员工相关费用
对您员工的身心健康及安全来说，部署协作型机器人具有什么意义呢？
若您要将生产流程中的特定程序自动化，透过导入更安全，更符合人因工程的工作方式，您可节省多少社会成本及健康、医疗及保险相关的费用呢？
若您採用协作型机器人进行自动化，可维护员工的安全，因为协作型机器人符合人因工程，且可安全高效地在真人旁边一同进行作业。
职业健康及安全 (OH&S) 的问题在人工处理流程中是相当常见的，特别是肌骨骼障碍 (MSD)。若整合了协作型机器人，这样的问题可大幅降低，因为劳工可有更多时间进行非费工且重复性较低的工作，并担任企业内更高价值的角色。同时，这也让员工有机会学习全新的机器人科技，并培养新的能力，来支持员工的未来发展及您事业的持续成长。
美国波士顿的 Tegra Medical 运用协作型机器人，使产出倍增，且让员工从事产值更高的工作
如果以协作型机器人进行自动化，您可节省多少人员招募及训练的成本？
协作型机器人技术不仅设置简易，同时，几乎任何人都可轻松操作程式的首次 / 重新设定及整合作业，代表着您不须聘请专业工程师或技术人员来进行机器人的整合作业及维护。使用协作型机器人进行自动化非常轻松，既省时，也不须担心设置过程中您的产线是否会长时间停摆。这也代表着您可节省人员招募和训练过程所需的时间及金钱。
增加效率
生产力的提升，对您的事业来说代表了何种意义？
请观察您的事业中，有多少现有进行中的程序是重复性高，且由人工进行操作的。这些工作要持续几小时、几天或几周？需要多少员工来完成这些工作？若要确保员工的长期健康及安全，请设想看看，如果将这些程序以机器人加以自动化，能为员工和企业带来哪些好处？这么做不仅让员工对身心健康及安全方面感到更加安心，也可让他们用更多时间从事企业内其他更多样的工作或专案。
同时，若机器人可一天 24 小时不停从事相同的工作，您也应考虑产品从工厂到客户手上的交货期会相对缩短。如此一来，生产线的效率提升了，您便可考虑承接额外的订单或业务。这可能也代表着您需要增聘更多员工来达成客户需求的增长。
丹麦的 Trelleborg Sealing Solutions 採用了 42 部 UR 机器人，其后又增聘了 50 名员工，来消化採用自动化后所带来的竞争力成长
生产的稳定性
若您以机器人进行自动化，就原物料而言，您可以节省什么？您的产品产出能够增加多少？客户忠诚度及长期业务往来的增长，对您的事业来说有何影响？
若您的产线不稳定且产出品质不佳，原物料的浪费比例会升高，且产品无法通过验收的比率也会飙高。因此，客户忠诚度及长期业务往来将无可避免地面临负成长，因为客户向您订货时总是希望能拿到高品质且品质稳定的产品。
有了协作型机器人，您可运用科技帮助您维持高品质且稳定一致的产出，这样将可大幅减少原物料的浪费。同时，员工们能进一步有所发挥，也让您的事业持续成长。
如果您的产线不稳定，请试着写下继续让员工进行这些作业，以及将这些作业以协作型机器人加以自动化的各种优缺点。
您应花些时间深入探究各种因素，来全面了解机器人自动化能为您的事业带来的各种长短期价值跟好处。这个过程应尽可能的详尽，因为这个投资，将和您事业的成长、发展、永续经营和竞争力息息相关。若要进一步了解，请联络您当地的优傲科技经销商。
美国明尼亚波利斯的射出成形业者 Dynamic Group 採用了 UR 机器人，将产能提高四倍，且在两个月内就回本
定义
当您在建构您的商业模式时，请使用投资报酬率来评估您对机器人的投资，而非投资回收期。投资回收期指的是您回收投资成本所需的天数月数或年数。投资回收期一定会比以投资报酬率算出来的期间还要长，因为投资回收需考量工资的抵销等，而投资报酬率的计算则考量整体的长短期有形及无形商业利益和影响。
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